2月27日至28日，中国中煤党委书记、董事长王树东到西南分公司光伏项目调研，深入现场升压站和光伏区了解项目建设和生产经营情况，并听取西南分公司工作汇报，详细了解了西南区域产业规划、项目开发、安全生产、改革创新等方面情况。

王树东对西南分公司近年来取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出要求。一要统筹做好“十五五”区域发展规划。聚焦打造西南区域千万千瓦级能源基地，进一步加大项目资源储备，按照“煤-电-化-新”一体化发展思路及园区化发展模式要求，充分论证项目开发边界条件，系统谋划好川北、川西、滇东等能源基地的开发建设。二要持续探索差异化产业发展路径。依托集团公司发展模式、煤炭基础、科技创新、资金保障等有利条件，瞄准产业发展高地，引领地方产业升级，落实成本领先策略，持续推动项目开发模式创新，构建成本领先与模式创新的高效循环，实现项目“小而美”与产出价值高的有效匹配。三要着力打造区域发展改革试点。用好集团公司支持政策，创新开展区域煤炭销售、跨区电力营销、人才内部培养等工作试点，实现煤炭保供降本、电力营销创效、人才支撑有力等改革目标，打造中国中煤区域发展的标杆样本。四要扎实抓细在运项目生产经营。精准研判西南地区电力市场环境，围绕百万煤电机组运行、山地光伏运维管理、“两网”电力营销协同等关键环节，着重做好运营体系重构、管控模式创新、专业队伍建设、经营成果提质，打造区域电力项目的标杆示范。

集团公司办公室、电力及新能源事业部、营销管理办公室主要负责人参加上述活动。（西南分公司）